PROADI-SUS: a inovação que precisa chegar ao SUS

E se uma das maiores forças de transformação do SUS não estiver apenas na criação de novas tecnologias, mas na capacidade de fazer conhecimento, inovação e boas práticas chegarem à escala do sistema?

Essa é uma das razões pelas quais o PROADI-SUS merece estar no centro da conversa sobre o futuro da saúde brasileira.

O Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS articula o Ministério da Saúde e entidades hospitalares filantrópicas de reconhecida excelência para desenvolver projetos em áreas como pesquisa, inovação, educação, avaliação de tecnologias e gestão.

Mas existe uma dimensão estratégica que merece ainda mais atenção:

O PROADI-SUS é também uma ponte para transformar conhecimento em capacidade institucional do SUS.

E essa ponte passa por diferentes caminhos.

Pesquisa e desenvolvimento.

Produção de conhecimento e estudos que apoiam decisões em saúde.

Avaliação e incorporação de tecnologias.

Conhecimento técnico para apoiar decisões sobre tecnologias relevantes para o SUS.

Desenvolvimento de pessoas.

Capacitação de profissionais e gestores para enfrentar desafios cada vez mais complexos.

Gestão e transformação dos serviços.

Desenvolvimento de técnicas, processos e tecnologias de informação capazes de qualificar a gestão e a assistência.

É justamente essa combinação que torna o Programa particularmente relevante para a agenda de inovação.

? O próximo desafio não é apenas inovar

É incorporar, transferir, escalar e sustentar a inovação.

Uma solução pode ser tecnicamente excelente e ainda assim produzir pouco impacto se permanecer restrita ao ambiente onde foi desenvolvida.

Para o SUS, o verdadeiro salto acontece quando uma experiência consegue percorrer o caminho:

PROBLEMA ? CONHECIMENTO ? SOLUÇÃO ? VALIDAÇÃO ? INCORPORAÇÃO ? ESCALA ? RESULTADO.

Essa lógica aproxima o PROADI-SUS de uma discussão fundamental sobre o futuro do sistema público:

Como transformar projetos de excelência em capacidades permanentes do SUS?

E a tecnologia?

Aqui existe uma conexão ainda mais importante.

O próprio Ministério da Saúde inclui entre as áreas do PROADI-SUS o desenvolvimento de pesquisas e tecnologias úteis ao SUS e o desenvolvimento e implantação de sistemas e tecnologias da informação para qualificar a gestão, além de iniciativas como telemedicina.

Inovação em saúde não termina quando uma solução é desenvolvida.

Ela precisa atravessar a gestão, a regulação, os processos, os profissionais, os dados, a infraestrutura e, principalmente, chegar ao cidadão.

Para quem trabalha com PROADI-SUS, gestão, projetos, pesquisa, inovação, tecnologia, ciência, saúde digital, assistência ou políticas públicas, existe uma agenda enorme para construir.

Como aumentar a capacidade de:

• identificar problemas relevantes;
• desenvolver soluções baseadas em evidências;
• avaliar tecnologias;
• medir resultados;
• transferir conhecimento;
• integrar dados;
• fortalecer capacidades institucionais;
• e levar soluções bem-sucedidas para diferentes realidades do SUS?

O próprio modelo de governança do Programa reforça essa lógica: o Comitê Gestor define diretrizes e prioridades, analisa e aprova projetos e avalia seus resultados e impactos no sistema de saúde.

No atual triênio, 2024-2026, o Ministério da Saúde informa 167 projetos aprovados, com investimento previsto superior a R$ 2,88 bilhões, evidenciando a dimensão dessa agenda.

O futuro do PROADI-SUS não deveria ser pensado apenas pela quantidade de projetos realizados. Uma pergunta ainda mais estratégica é:

Quanto de capacidade nova o SUS consegue incorporar a partir desses projetos?

• Conhecimento que permanece.
• Tecnologia que escala.
• Processo que melhora.
• Profissional que se desenvolve.
• Gestão que amadurece.
• Dados que passam a orientar decisões.
• Inovação que se transforma em política pública.

Esse é o ponto em que um projeto deixa de ser apenas projeto e passa a gerar transformação institucional.

Quem trabalha ou já trabalhou com PROADI-SUS sabe que cada projeto carrega muito mais do que uma entrega. Carrega conhecimento, experiência, redes de colaboração e possibilidades de transformação.

A pergunta é:

O que precisamos fazer para que esse conhecimento circule mais, seja incorporado mais rapidamente e gere ainda mais valor para o SUS?

Quero ouvir quem está dentro desse ecossistema.

Qual projeto, experiência ou aprendizado do PROADI-SUS mais contribuiu para transformar uma prática, uma gestão ou uma capacidade do SUS?

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Talvez a próxima grande inovação do SUS já esteja sendo construída em algum projeto que ainda precisa ganhar escala.

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Fontes oficiais e institucionais utilizadas:

Ministério da Saúde | PROADI-SUS · Ministério da Saúde | Projetos PROADI-SUS · Hospitais PROADI-SUS