MS e Sírio Libanês realizam projeto para reduzir superlotação em hospitais públicos
Por Roberta Massa | 07.06.2018 | Sem comentáriosProjeto Piloto começou há um ano em seis hospitais do SUS, já apresentou melhorias significativas.
Por meio da capacitação na metodologia “Lean” Agora, ele será ampliando para outras 100 unidades em todo o Brasil.
Projeto do Ministério da Saúde, implementado pelo Hospital Sírio-Libanês.
Mostrou-se eficaz em reduzir a superlotação e melhorar o atendimento em emergência, de hospitais que atendem pelo Sistema Único de Saúde-SUS.
Batizado de “Lean nas Emergências”, o projeto faz parte do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS (PROADI-SUS).
Para o triênio de 2018 a 2020 e visa a promover melhorias.
No atendimento hospitalar de urgências e emergências da população brasileira que utiliza o sistema público de saúde.
O Lean é uma filosofia de gestão voltada para melhoria de processos baseado em tempo e valor.
Desenhada para assegurar fluxos contínuos e eliminar desperdícios e atividades de baixo valor agregado.
O projeto piloto, que aconteceu de agosto a dezembro de 2017, atuou em seis instituições públicas de saúde.
Treinando e auxiliando na implementação de melhorias para garantir agilidade e eficiência nos processos de urgências de hospitais.
Para o secretário de Atenção à Saúde do Ministério da Saúde, Francisco de Assis Figueiredo.
O Projeto Lean nas Emergências veio para atender uma demanda reprimida.
Que é diminuir a superlotação nas portas de entrada dos serviços de saúde de Urgência e Emergência do SUS.
Por meio da melhoria da capacidade operacional, da organização dos fluxos e processos de trabalho.
E principalmente do envolvimento da equipe com a gestão do hospital.
“Com certeza todas essas ações trarão um atendimento mais resolutivo.
E com qualidade para os pacientes que utilizam os serviços do SUS”, exemplifica o Secretário.
As indicações para participação nesse projeto vieram do Ministério da Saúde.
Do Conselho Nacional de Secretários de Saúde (CONASS) e do Conselho Nacional de Secretarias Municipais de Saúde(CONASEMS).
Os seis primeiros hospitais contemplados no projeto foram: Hospital Geral de Palmas (TO), HUGOL
Hospital de Urgências Governador Otávio Lage de Siqueira (GO),
Hospital Metropolitano Odilon Behrens (MG), Hospital Regional São José (SC),
Hospital Geral do Grajaú (SP) e Hospital de Messejana (CE).
Um dos indicadores utilizado para medir os resultados do projeto é o de superlotação.
Chamado de NEDOCS (sigla em inglês para Escala de Superlotação do Departamento Nacional de Emergência).
E mensura quesitos como tempo de passagem de pacientes pelas urgências, permanência no hospital, tempo de alta, entre outros.
Durante a fase piloto, observou-se uma melhora significativa desse indicador, como por exemplo o HUGOL.
Que apresentou uma melhora de 44% até abril de 2018.
A partir do sucesso obtido na fase piloto, o projeto será ampliado, nessa primeira fase.
Para outros dez hospitais da rede SUS no país.
Estão contemplados na próxima etapa do projeto as unidades públicas:
Hospital Geral de Roraima (RR), Hospital da Cidade de Passo Fundo (RS);
Hospital Universitário Estadual de Londrina (PR), Hospital de Clínicas de Uberlândia (MG);
Hospital do Trabalhador (PR), Instituto Hospital de Base do Distrito Federal (DF);
Hospital Regional de Ceilândia (DF), Hospital Estadual Dr. Jayme Santos Neves (ES);
Hospital Geral de Guarulhos (SP) e Santa Casa de São Paulo (SP).
Serão 100 unidades impactadas em três anos.
Além da intervenção de especialistas em Lean para otimizar os processos.
E atendimento nas emergências dos hospitais do SUS.
O projeto inclui também implementação de protocolos clínicos de urgência e emergência.
Com a criação de ferramentas que facilitem o acesso das equipes à informação.
A fase de intervenção dura em média seis meses.
Após o término desse período, a equipe de controle do projeto acompanha os resultados por mais 12 meses.
Para garantir a manutenção a longo prazo das melhorias introduzidas nas unidades.
Ao final de 2020, fim do triênio, a meta é chegar a 100 serviços de emergência com o Lean.
Mais de 450 profissionais treinados e 180 protocolos clínicos nos serviços de emergência implementados.
“A contribuição do Sírio-Libanês para a melhoria da saúde pública no país faz parte do seu compromisso social.
Da sua missão de compartilhar seu conhecimento para promover gestão em assistência hospitalar.
Excelência em atendimento e saúde para o povo brasileiro”, diz Dr. Paulo Chapchap, Diretor Geral do Hospital Sírio-Libanês.
O Ministério da Saúde ainda pretende implementar a metodologia Lean nas Unidades de Pronto Atendimento (UPAs).
Com o objetivo de melhorar a qualidade dos serviços de saúde, a acessibilidade e qualificação da atenção em cada território.
Sobre o PROADI-SUS
O Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (PROADI-SUS).
É financiado com recursos de isenção fiscal, concedida aos hospitais filantrópicos.
Com excelência reconhecida pelo Ministério da Saúde.
O Programa visa promover a melhoria das condições de saúde da população.
O PROADI-SUS permite a transferência, desenvolvimento e incorporação de novos conhecimentos.
E práticas em áreas estratégicas para o SUS através da execução de projetos.
De apoio e na prestação de serviços de saúde ambulatoriais e hospitalares.
Enquadrados em áreas específicas, estabelecidas pela Lei nº 12.101, de 27 de novembro de 2009.
Saiba mais em: http://portalms.saude.gov.br/acoes-e-programas/proadi-sus
Sobre o Sírio Libanês
A Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Sírio-Libanês, instituição filantrópica fundada em 1921.
Trabalha diariamente para oferecer uma assistência médico-hospitalar de excelência, sempre com um olhar humanizado e individualizado, em mais de 60 especialidades.
Em uma busca constante, o hospital desenvolve atividades de ensino, integradas ao trabalho de compromisso social.
Com o olhar sempre voltado para a tecnologia e inovação na atenção à saúde, o Sírio-Libanês Ensino e Pesquisa promove estudos e compartilha conhecimento.
Desenvolve projetos integrados com o Ministério da Saúde de apoio ao Sistema Único de Saúde (SUS).
E contribui para a disseminação de conhecimento e boas práticas para mais de 8 mil gestores de saúde em todo o país.
Como parte do Programa de Apoio e Desenvolvimento Institucional do Sistema Único de Saúde (Proadi-SUS).
A instituição também é responsável pela gestão de cinco unidades públicas estaduais.
E municipais de saúde como parte do trabalho do Sírio-Libanês Responsabilidade Social.
Fonte: Assessoria de Comunicação Hospital Sírio Libanês – 07.06.2018
