Confiança, credibilidade, gerenciamento e união: resumo do meu encerramento de ciclo no DATASUS-Ministério da Saúde
Por Redação GeHosp | 20.09.2021 | Sem comentáriosCom a minha exoneração, hoje oficialmente encerro meu ciclo na Coordenação Geral de Governança e Gestão de Projetos do DATASUS no ministério da Saúde.
Minha gestão na CGGOV durante os últimos 2 anos e meio, pode ser resumida em 4 palavras (confiança, credibilidade, gerenciamento e união).
No início, existiam diversos desafios e questões relevantes, que me faziam questionar:
· Como conquistar a confiança da equipe e provar que o meu propósito era diferente das gestões anteriores?
· Como resgatar a imagem de uma coordenação geral desgastada, perante as demais áreas, em razão das mudanças de gestão e a conflitos de interesse?
· Como compreender, estruturar e implementar uma dinâmica de trabalho eficiente, sem a devida estrutura e recursos suficientes para uma gestão eficaz?
· Como destacar e fortalecer a importância do trabalho em equipe, da valorização das pessoas e motivação, com recursos escassos ?
Decidi aceitar o desafio sabendo que nem todas os problemas poderiam ser resolvidos, porém, acreditei desde o começo que a grande maioria poderíamos avançar com muito esforço, dedicação, humildade, empatia e respeito.
Com o encerramento do meu ciclo na CGGOV/DATASUS, após 2 anos e meio, tenho plena convicção do quanto a maturidade da governança e gestão de projetos evoluíram. Presenciei o quanto uma equipe unida, qualificada e comprometida (mesmo com todas as adversidades) é capaz de fazer a diferença.
Entre os projetos e demandas realizadas pelos times de (Projeto, Comunicação e Governança), algumas entregas merecem destaque especial nesse período e pelo qual faço questão de destaca-las:
1. Reestruturamos a comunicação do DATASUS.
2. Migramos o Portal do DATASUS para o Gov.br;
3. Criamos uma home page nova para o DATASUS;
4. Implementamos ferramenta de gerenciamento de demandas;
5. Implementamos ferramenta de gerenciamento de projetos;
6. Redefinimos o Comitê de Informaçao e Informática em Saúde – CIINFO;
7. Instituímos o Comitê Estratégico de tecnologia- CETIC;
8. Implementamos o Grupo interno de Trabalho GT/LGPD;
9. Instituímos o Núcleo de trabalho LGPD/MS no âmbito do Ministério da Sáúde.
10. Elaboramos o Plano Diretor de Tecnologia Informação e Comunicação- PDTIC 2019-2021;
11. Iniciamos o novo PDTIC 2021 a 2023;
12. Criamos Procedimentos Operacionais Padrão de Contratações e Gestão de Projetos;
13. Atualizamos metodologias de Gerenciamento de Projetos;
14. Acompanhamos a execução do plano de transformação digital da saúde.
15. Garantimos o acompanhamento e controle de projetos estratégicos do MS (Campanha de Vacinação, E-SUS Notifica, ConecteSUS, RNDS), entre outros.
16. Implementamos programas de apoio a pesquisa através de Termo De Execução Descentralizada – (DATASUS/FIOCRUZ);
Passamos e superamos diversos momentos críticos (Pandemia, tentativas de invasão de sistemas, imprensa, resposas aos órgãos de controle), tudo que se pode imaginar.
Foram trabalhos extremamente significativos realizados pela Coordenação-Geral de Governança e Gestão Projetos do DATASUS, porém o mais importante de tudo, foi poder aprender e evoluir com todo esse desafio, conquistar a confiança da minha equipe, fazendo com que compreendessem que a união de todos foi sempre o diferencial fundamental para superação dos desafios diários.
Agradeço todos os servidores, colaboradores e consultores do DATASUS pelo acolhimento durante o período.
Minha eterna gratidão à toda Equipe CGGOV pela confiança, união e dedicação mesmo diante todas as adversidades. Aprendi e evolui muito com cada integrante da equipe.
Agradeço especialmente ao Jacson Barros pela confiança e oportunidade de poder fazer parte desse time, realizando o trabalho mais desafiador da minha vida.
Encerro essa jornada com muita gratidão e com o espírito de Missão Cumprida.
Agora, sigo rumo à novos desafios e ao desconhecido, afinal, esses sempre foram fatores de motivação em minha vida!!!
Autor: Roberta Massa Baptista
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